「会社のOS」を創る２つの仕組み：仕事の設計図

「会社のＯＳ」を創る２つの仕組み

会社を動かすには、ソフトウエアの性能を高めることが必要

会社のＯＳ（オペレーティング・システム）を
２つで考えます。

図解：「会社のＯＳ」を創る２つの「仕組み」

１．事業のグランドデザイン
　　「儲ける構造」の仕組み化です。
　　ビジネスモデルとも言われています。

　　　・儲けの戦略は正しいか？
　　　・仕事のシステムとしての完成度は？
　　　・協力者とＷＩＮ－ＷＩＮの関係を築けるか？
　　　・協力者に誤解なく伝えられるか？

　　この構造の完成度が低いと儲けることができません。

　　経営の「経」、考える部分です。　　
　　戦略です！

２．仕事のアクションガイド
　　「儲ける運用」で、現場での運用です。
　　ビジネス・オペレーションと言われています。

　　　・仕事の全体像を正しく理解しているか？
　　　・役割と責任と難易度を認識しているか？
　　　・運用を支えるコンピュータシステムは？
　　　・運用のためのツールは整備されているか？

　　この運用レベルが低いと儲けることができません。

　　経営の｢営」、営む部分です。　　
　　戦術です！

■「会社のＯＳ」としての完成度が低いと
図解：「会社のＯＳ」としての完成度が低いと

事業のグランドデザインとしての完成度が低いと？
　　・方針がころころ変わる
　　・効率の良い仕事ができない
　一生懸命頑張った仕事を無駄にしないため
　現場が頑張っても「儲ける構造」が弱いと失敗します。

仕事のアクションガイドとしての完成度が低いと？
　　・やり直し・遅延・勘違いのロス
　　・コストが高く効率が悪い
　現場の運用レベルが低いと戦略が良くても失敗します。