本文へスキップ

業務の可視化と現場の知恵を共有する「仕事のプラットフォーム」

 可能性をデザインせよ! 

TEL 025-531-1151

〒942-0036 新潟県上越市東中島1943-91

理念CONCEPT

理念

可能性をデザインせよ!

昔は、一生懸命に頑張れば何んとかなりました。ビジネス・モデルが固定していたからです。
今は、「何を・どう頑張るか!」明確にしたうえで一生懸命が必要です。
「何を・どう頑張るか!」ロードマップをデザイン(設計)することが必要です。


CEOメッセージ

 池田 秀敏

社員は誰でも、
自分の実力を発揮して活躍したいと思っています。

会社も、
社員に活躍してもらい業績を上げたい。

でも、
社員は本体、自分の持っている実力を発揮できているでしょうか?
発揮できていないとしたら
とてももったいないことだと思います。

上司が、部下に対して
 ・期待している
 ・しっかりやってくれ
 ・応援している
などと声をかけるだけでは解決しません。

声をかけるだけで、動いてくれる人
放っておいても、自分でなんでもやれる人は確かにいます。

でも、多くの人は会社の支援を必要としています。
 ・動き出すきっかけを与えたり
 ・こうやればできるとアドバイスしたり
 ・もうちょっと頑張ろうと声をかけたり
することで伸びる人がいます。



会社が、組織として支援すれば
会社の、業績に貢献してくれる人をそのままにしておいては
もったいないです。

会社の支援で目指すことは
 ・実現できる目標
   頑張れば何とかやれそうな目標
   実際に動いて達成感を感じる
 ・利益実感
   給与というより、社内での評価が必要
   やりがいにつながる
この2つです。

この2つを実現するために会社の仕事を設計することが必要です。

会社が、組織として
「仕事を設計する」ということがないと
部分最適な作業指示書的なマニュアルになって
何も変わらずに終わってしまいます。

仕事の設計で必要なことは

 1.仕事の目的と背景
   何のために、自分の仕事が存在するのか
   自分の仕事に、何を期待されているのか

 2.業務全体と自分の位置
   会社の仕事の全体の中で、自分の役割はなにか
   自分の上流・下流の工程との関係は

 3.明快な手順・ツール
   自分のやるべきことが具体的になっている
   上手くやるためのツールがある

この3つです。


この3つは、何も特別な事ではありません。

会社が、組織としてどのように仕事を作業に展開し
適任な担当者で分担して成果を出していく..
そのために必要なことです。

ですが、
組織としてできていない会社がほとんどです。

SE(システムエンジニア)として、
たくさんの会社の業務を取材しましたが
 ・この部分はAさんしかわからない
 ・ここはBさん
 ・あそこはCさん
  ..
と言われることがほとんどでした。
その人しか、その部分を知らないんです。

当然、部分最適になっています。
どこかに、無理を強いています。
誰かが、不満を持っています。

ちょっと応援すれば成果が上がるのに
アラームを出せない人がいます。
自分が原因ではないのに
自分の担当部分で問題が発覚することで叱責される人がいます。


一度、社員の実力発揮のために
仕事の構造を設計図におとしてみませんか!
「こんなに、仕事って見えていなかったのか!」と実感できます。

バナースペース

有限会社 テオリア

〒942-0036
新潟県上越市東中島1943-91

TEL 025-531-1151
FAX 025-531-1152
info@teoria.co.jp