業務の可視化と現場の知恵を共有する「仕事のプラットフォーム」

必要な力が変わった　会社によって商品の意味が違う

あなたの会社が何か商品を購入するとします．．
Ａ社、Ｂ社、Ｃ社のどの会社と取引しますか？
どこから購入しいと思うでしょうか？



Ａ社は、昔風の手持ちの商品を「買ってください」と
セールスするだけです。
欲しい商品で、欲しいタイミングなら売込でもＯＫです。
でも、そんな会社に出会うことはありません。
Ｂ社、Ｃ社とサービスが充実します。

モノ商品（基本機能）+サービスで＝購入価値

同じモノ商品を購入しても価値が大きく違います！

購入する方としたら．．
自社の業務の仕組みを理解して
提案して欲しいと思っています。

その提案に必要なのは．．
商品とサービスを組合わせることです。
　・顧客の立場で問題解決を考える
　・自社の知恵で商品化する

知恵の量・提案の力が競争力の源泉となります。



会社の変化に必要な２つのアプローチ！