業務の可視化と現場の知恵を共有する「仕事のプラットフォーム」

給与って、どう決まるのでしょうか？

採用試験を受けるとすると

●自分が発信することは　
　・やってきたこと
　　培った知識・経験・技術の提示
　・できること
　　○○なら負けないという強みの提示
　・やりたいこと
　　どんな仕事をしたいか理想の提示

●採用する側は
　・過去の実績
　　何をやってきて、どんな結果を出したか？
　・現有の知識・経験
　　採用したら、どんな役に立ってくれるのか？
　・未来への期待
　　将来性はどうか？

提供するモノ、期待するモノが一致すれば採用となります。



会社は、会社の仕事の「仕組み」を通して
売上・利益に貢献してくれる
「機能」を求めて採用します。

「仕組み」に乗れない人、
乗っても成果につなげられない人は採用しません。
コスト要因となるからです。

採用し維持するコスト以上の成果を求めます。
当然です。


応募する側が最も考えないといけないことは、
自分の過去の経験を、「いかに商品化するか！」です。

○○会社で、○○を何年経験しました。
と言っても意味がありません。

現場経験から何を得たか！
その経験を、
未来に、どう活かすことができるか！
そこが重要です。

自分の経験を商品化しましょう！

日々の体験から、
仕事の問題解決のノウハウとして書き溜めませんか？

「こんな問題がある」と問いかけられたら？

自分の手持ちの「知のＤＢ」から、
これと、これを、こう、組合わせると問題解決できます！
と言える環境をつくりませんか！

問題解決の手法を提示したいと思いませんか？


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